強みを活かして新たなビジネスにチャレンジしたい
今のままでは、経営が厳しいので、新たなチャレンジをしたい など
私たちは、新たなチャレンジの成功可能性を高め、費用の軽減も
支援します!
私たちは、中小企業庁認定経営革新等支援機関です!
人材開発支援助成金・事業展開等リスキリングコースを活用した、新商品開発、新規事業開発を支援します!
- 市場の変化に対応し、競争力を強化するために必要な取り組みである
- 社員の能力向上とキャリア形成を促進し、職場の活性化に繋がる
- 企業全体の生産性向上や業務効率化を実現するサポートとなる
- リスキリングを通じて、新たなビジネスチャンスを創出する可能性がある
- 変化する技術やトレンドに適応する力を育み、組織の持続可能性を高める
近年の市場環境は急速に変化しており、企業は競争力を維持するために柔軟な対応が求められています。その中で、人材のスキルアップとリスキリングは非常に重要な要素となっています。リスキリングとは、社員が新たなスキルを習得し、変化する市場のニーズに応えるための取り組みです。
人材開発支援助成金・事業展開等
リスキリングコースとは
人材開発支援助成金は、日本の厚生労働省が提供する助成金制度の一つです。企業が従業員の能力向上やスキルアップを目的とした研修や訓練を行う際、その費用の一部を国が助成する制度です。主に、企業が従業員のキャリア形成を支援するための教育訓練や、職業訓練などに対して助成金が支給されます。 そして、「事業展開等リスキリングコース」は、企業が新たな事業展開や業務の変革に対応するため、従業員に対してリスキリング(新しいスキルや知識の習得)を行う際にその費用の一部を助成する制度です。
事業展開等リスキリングコース
事業展開等リスキリングコースの概要
事業展開等リスキリングコースは
事業展開等リスキリングコースの概要
事業展開等リスキリングコースは
事業展開等リスキリングコースを有効に活用する!
1.新規事業の開始 企業が新しい事業領域に進出する際に、従業員に必要なスキルを習得させる場合。
2.業務内容の変革 デジタル化や業務プロセスの見直しなど、現行業務の大幅な変更が行われる場合に、従業員に新たな能力を身につけさせる場合。
3.市場環境の変化への対応 競争環境の変化や法規制の改正に伴い、企業が対応策として従業員のスキルを強化する場合。
などのような状況にある企業を対象としています。
助成の対象となる訓練
職業訓練・OJT・社外研修(Off-JT)
助成の対象となる訓練
職業訓練・OJT・社外研修(Off-JT)
助成の対象となる訓練
職業訓練・OJT・社外研修(Off-JT)
助成の対象となる訓練
職業訓練・OJT・社外研修(Off-JT)
助成の対象は、職業訓練・OJT・社外研修(Off-JT)
1.職業訓練
新たな技術や知識を学ぶための研修やセミナー。
2.OJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)
現場での実践的な訓練を通じてスキルを習得すること。
3.社外研修(Off-JT)
外部の教育機関や専門家を活用した研修。
助成金の内容
1.訓練費用の助成 訓練にかかる費用の一部を国が負担します。
2.賃金助成 訓練を受ける従業員の賃金の一部も助成対象となる場合があります。
このコースは、特に急速な環境変化に直面している企業や、今後の成長を目指す企業にとって有効な支援策となります。企業は従業員のリスキリングを通じて、新たな事業機会に対応できる人材を育成し、競争力を高めることができます。
新たな商品開発、新規事業開発の必要性
厚生労働省が、人材開発支援助成金・事業展開等リスキリングコースなどを施行したのは、近年の厳しいビジネス環境の下、各企業が、さらに成長していくために、企業全体のパフォーマンスを高める必要があります。
企業全体のパフォーマンスを高めるには、社員一人ひとりのパフォーマンスを高める必要があります。 そこで、人材開発支援助成金・事業展開等リスキリングコースが有効に活用できます。
人材開発支援助成金の「事業展開等リスキリングコース」の
メリット
人材開発支援助成金の「事業展開等リスキリングコース」には、たくさんのメリットがあります!
人材開発支援助成金の「事業展開等リスキリングコース」の
メリット
人材開発支援助成金の「事業展開等リスキリングコース」には、たくさんのメリットがあります!
こんなメリットに魅力を感じませんか?
人材開発支援助成金の「事業展開等リスキリングコース」は、企業が新たな事業展開や業務変革に対応するために従業員をリスキリング(新しいスキルや知識の習得)する際に、その費用を一部助成する制度です。このコースを活用することには、さまざまなメリットがあります。
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費用負担の軽減
従業員に対する教育研修を通じてたリスキリングにはコストがかかります。人材開発支援助成金の「事業展開等リスキリングコースを活用することで、企業の費用負担を軽減しながら必要なスキルの獲得が可能になります。 -
業務変革の促進
新規事業や新商品開発、業務変革を進めるためには、従業員が新しいスキルや知識を持つことが不可欠です。この人材開発支援助成金の「事業展開等リスキリングコース」を活用することで、企業は従業員に対するリスキリングを効果的に進め、業務変革をスムーズに推進することができます。
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競争力の強化
新しい事業展開や新商品開発、業務内容の変革に対応するためのスキルを従業員が習得することで、企業全体の競争力が強化され、市場での競争優位を確保し、企業の成長を持続的にすることができます。
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従業員のモチベーション向上
企業が従業員のリスキリングを支援することで、従業員は自己成長の機会を得ることができます。これによって、従業員のモチベーションが向上し、企業に対するエンゲージメントも高まります。その結果として、従業員の生産性が向上し、企業全体のパフォーマンスも向上します。
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企業のイノベーション推進
新たなスキルや知識を習得した従業員が増えることで、企業内でのイノベーションが促進されます。これにより、新しいアイデアやプロジェクトが生まれやすくなり、企業が業界でのリーダーシップを維持しやすくなります。
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リスク管理
リスキリングを通じて従業員のスキルセットを広げることで、企業は市場や業界の変化に対する柔軟性を高めることができます。これにより、変化が激しい市場環境でも迅速に対応できる組織を作ることができ、リスク管理の観点からもメリットがあります。
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サステナブルな成長
この助成金を活用して従業員をリスキリングすることで、企業は持続可能な成長を促進できます。新たなスキルを持った従業員がいることで、企業は未来の課題に対しても前向きに取り組むことができ、長期的な成功を目指せます。
人材開発支援助成金の「事業展開等リスキリングコース」を活用した
新規事業・新商品等開発の主なプロセス
新規事業立ち上げ・新規事業開発、新商品開発等を進めるには、自社と環境などの現状把握とポイントを洗い出しながら、計画化と検証を繰り返しながら進めることがポイントです。
1.アイデアのスクリーニング
自由にアイデアを出し合う
1.アイデアのスクリーニング
自由にアイデアを出し合う
自由な発想で、いろいろなアイデアを出し尽くすことがポイントです。この時点では、良否は考えず、さまざまなメンバーで自由な発想で楽しく進めることも大切です。 たとえば「最近、自分が目にしたモノやコトで面白かった」ものをあげて、なぜそう感じたのかを話し合いことなども有効です。最近のヒット商品や話題の商品などについて話し合うことなども有効です。 その後、具体化できそうなもの、市場性に期待できそうなもの、自社の強みが活かせるものなどに絞っていくことで、方向性を定めていきます。
2.事業化判断
事業の方向性を定める
2.事業化判断
アイデアが事業として成立するかどうかを社内外の環境を踏まえて評価していきます。このステップでは、簡易な調査などをすることで市場性を検証することなども大切です。
3.コンセプトの組み立て
事業のコアを明確にして、プランをまとめる
事業のコアを明確にして、プランをまとめる
どのような新規事業を行うのかを具体的にしていきます。 5W2Hで整理していくとまとめやすくなります。
When いつ、どんなときに
Why なぜ、どのような理由で
Who 誰が、どんな人が
Where どこで、どんなところで
What 何を
How どのように
How much どのくらいの価格で
という感じです。 この中に自社のトンガリや強みを踏まえることも大切です。
4.事業モデル・ビジネスモデルの構築
事業計画のカタチづくり
4.事業モデル・ビジネスモデルの構築
事業計画のカタチづくり
事業化のために、必要な機能を整理して、事業の全体像をまとめます。 その際、自社の強みに直結する機能についてはアウトソースせず社内で対応することが重要です。これが他社との差別的優位性につながる新規新規事業の重要ポイントです。
5.事業計画の構築
しっかりと事業計画をまとめる
5.事業計画の構築
しっかりと事業計画をまとめる
事業モデル・ビジネスモデルをベ―スに、各機能ごとの実施計画に落とし込んでいきます。 ・商品開発・製造計画 ・仕入計画 ・販売計画 ・物流計画 ・店舗計画 ・営業・プロモーション計画 ・組織・要員計画 ・収支計画(資金調達・キャッシュフロー、投資回収) など 事業開始年度から5年後くらいを目途に中期的な視点で計画しておくことも大切です。
6.事業運営の仕組みづくり(組織体制・運営ルール構築など)
社員で運用できる仕組みをつくる
6.事業運営の仕組みづくり(組織体制・運営ルール構築など)
社員で運用できる仕組みをつくる
基本的な業務体系をまとめ、基本的な業務フローなどを整え、業務を「見える化」して、社内で事業運営できる大切体制を整えます。 事業運営の仕組みづくりでは、効率的に業務を進めるための体制も整えていきます。
7.事業運営のための教育とマニュアル整備
事業の仕組みを運用できる手順等をまとめ、運用できる人材を育成・教育する
7.事業運営のための教育とマニュアル整備
事業の仕組みを運用できる手順等をまとめ、運用できる人材を育成・教育する
新規事業、または新商品開発に向けて担当者が効果的かつ効率的に業務が進められるよう、必要な専門的知識習得、スキル習得を図ります。 マニュアルは、その事業や業務の重要性や社内での位置づけ、事業コンセプトなども、事前に理解をした上で、業務に必要な知識や技術なども踏まえて、業務が進められるよう整えます。 そして、各部署ごとに業務が効率的かつ正確に進められるようにマニュアルを整えます。
事業開始後の検証とブラッシュアップ
PDCAで、継続的に事業をブラッシュアップする
事業開始後の検証とブラッシュアップ
PDCAで、継続的に事業をブラッシュアップする
事業実施後、新規事業立ち上げ前の事業計画と実際の事業の結果を検証して、計画通り進んでいることは継続して、さらにブラッシュアップする方法などを検討して成長させていくとともに、計画通り行っていない部分つにいては改善や改良を加えて計画の状態へと進めていけるようにします。 このプロセスから成り立ちます。
新商品を開発することは、企業にとって非常に重要な戦略の一つです。市場の変化や顧客のニーズに応えるためには、新たな商品を常に生み出し続ける必要があります。本記事では、新商品を開発するための具体的なステップや、成功事例を交えながら、リスキリングをどのように取り入れていくかについて詳しく解説いたします。
まず、新商品開発のプロセスは、いくつかのステージから構成されます。最初のステージは「アイデアの創出」です。ここでは、チームメンバーや顧客からの意見を集めたり、既存の商品や市場のトレンドを分析したりすることが求められます。アイデアは様々な方法で生まれますが、ブレインストーミングやワークショップを通じて、多様な視点を取り入れることが効果的です。
次に進むのは「コンセプト開発」です。この段階では、創出されたアイデアを基に具体的な商品コンセプトを練り上げます。市場調査を行い、ターゲットとなる顧客層のニーズを明確にし、商品がどのような価値を提供できるのかを詳しく考えることが重要です。競合分析もここで行い、差別化要素を見極めることで、成功の可能性を高めます。
その後、「プロトタイプ作成」へと進みます。実際に商品を形にすることで、より具体的な評価やテストを行うことができます。市場からのフィードバックを受けて改善を繰り返し、「製品化」の段階に入ります。製品化では、製造プロセスの確立やマーケティング戦略の策定が課題となります。
新商品開発の過程において、リスキリングは非常に重要な役割を果たします。リスキリングとは、新たなスキルを習得することで、変化する市場に適応できる人材を育成することです。たとえば、新たな技術やマーケティング手法を学ぶことで、チームのパフォーマンスを向上させたり、商品開発の効率を高めたりできます。特にデジタル技術の進化が著しい現代において、リスキリングによって新たな知識や技術を身につけることは必須となります。
成功事例として、ある企業では、社内研修の一環としてリスキリングプログラムを実施しました。このプログラムでは、社員が必要とするスキルや知識を把握し、その分野においての専門家を招いての研修が行われました。結果的に、社員のスキル向上につながり、新商品開発のスピードが劇的に向上したという実績があります。
このように、新商品を開発するためには、体系的なプロセスとリスキリングの取り入れがカギとなります。これからも市場の変化に対応するための戦略を立て、持続可能な成長を目指していく必要があります。
私たちは、大手企業から中小企業に至るまで、各業界のマーケティング活動の結果から、さまざまな業界に向けた新規事業立ち上げ・新規事業開発を支援した実績があります。
■らーめん店の新規事業立ち上げ・新規事業開発コンサルティング
新型コロナウイルス感染症の影響を受けているらーめん店で、経営改善を図るために新規事業立ち上げ、新規事業開発コンサルティングを開始しました。当店は、こだわりのとんこつスープが自慢で、さらにそのとんこつスープをベースにしたトマトらーめんを展開していることから、その自慢のトマトスープをベースに、有機野菜・無農薬野菜を具材に、おいしく、安心で安心なメニューのインターネット販売の事業を開始しました。
■大手通信サービスグループ企業の不動産仲介・宅建業の新規事業立ち上げ・新規事開発コンサルティング
ビジネスモデル・新規事業企画の策定から新規事業計画設計を初め、ターゲット設定、自社の強みを活かした他社差別化戦略の構築、そして、営業展開プラン、プロモーションプランを立案し、自社だけでは対応しきれない場合のアライアンス先との提携なども行い、具体的な事業展開へ臨みました。新規事業立ち上げまで約5ヶ月間という短い期間で新規事業立ち上げまで行い、事業初年度は2,800万円規模の事業となり、毎年、売上は成長しています。
■経営革新計画の認定を受け新規事業を立ち上げました
不動産開発を行う企業が、インドアゴルフ練習場を新規事業として立ち上げるともない経営革新計画の承認を知事から受けました。当社がその計画新計画を作成、そして承認支援までを行いました。開業後は、事業の仕組み化と運営営支援も行い、年商5,000万円規模の事業として運営されています。
■新規事業立ち上げ・新規事業開発のための事業構想構築
コーヒー販売を行う企業で、新たなビジネスモデルを構築し、新規ビジネスの立ち上げの準備を進めています。今回は、業界動向をつかみ、当該企業の強みを活かした事業計画の構築を進めています。
私たちのコンサルティングサービス
私たちの提供するサービスは、マーケティングやマネジメントのノウハウに基づいたもので、状況に応じた柔軟な対応が可能です。例えば、新規事業への参入や既存事業のリニューアルに向けた戦略作りを支援することが得意であり、特に近年の市場環境の激しい変化に適応するための手助けを行っています。
さらに、私たちはクライアントとのコミュニケーションを重視し、信頼関係を築くことに尽力しています。企業様とのやりとりを通じて、問題を特定し、経営における目標達成に向けた最適なプランを提案することができます。私たちが目指すのは、単なる問題解決ではなく、クライアントのビジョンや目標の実現に貢献することです。
私たちは、業績向上や組織力の強化を実現するために、クライアントの内部環境にも着目します。社員の目標共有や働きやすい環境を整えることは、生産性向上に直結するため、この部分にも注力しています。私たちのノウハウを最大限に活用し、クライアントとの協力を通じて、持続可能な成長を目指しています。
このように、株式会社NMR流通総研は、企業様にとっての信頼できるパートナーとして経験と実績を上げてきました。これからも、この信頼関係を大切にし、さらなる飛躍へ向けて共に歩んで行きたいと思います。私たちと一緒に、新たな未来を切り拓きましょう。
例えば、製造業のA社様では、業務効率の向上を目的として私たちのコンサルティングを導入されました。現状の課題を丁寧に分析し、具体的な改善ポイントを提示したところ、数ヶ月後には生産性が20%向上したと報告をいただきました。A社様からは、「NMR流通総研に相談したことで、会社全体の風通しが良くなり、社員のモチベーションも向上しました。本当に感謝しています」とのお声もいただきました。
また、小売業のB社様では、マーケティング戦略の見直しに取り組まれました。私たちが提案したデジタルマーケティングの手法を導入した結果、顧客の獲得数が大幅に増加し、売上も前年同期比で30%増加するといった嬉しい成果を収められました。B社様からは、「具体的な数字で成果を実感できるのは、NMR流通総研の支援のおかげです。マーケティングの重要性を改めて感じています」とご感想をいただきました。
これらの成功事例はほんの一部ですが、どの企業様も共通して言うのは、「NMR流通総研に相談して本当に良かった」ということです。私たちは、企業様の課題をその場限りの解決に留めず、長期的な視点でのサポートを心掛けております。お客様の成功は、私たちにとっての成長でもあります。そのため、企業様からの感謝の声は何よりも大きな報酬と感じています。
これからも私たちは、企業様一人ひとりのニーズに基づいたオーダーメイドの提案を行い、信頼関係を築きながら共に成長していきたいと考えています。成功体験を通じて得られた知見を、更なるサービス向上に役立ててまいります。何かお悩みを抱えている企業様がいらっしゃいましたら、ぜひ私たちへご相談ください。
リスキリングにお勧めの研修のご紹介
当社では、リスキリングに該当する各種研修を多数取り揃えています。下記にその一部をご紹介しています。
ご興味のある方は、クリックしてご覧になっていください。
人材開発支援助成金・事業展開等リスキリング支援コースを活用した新商品開発、
新規事業開発のことは、まずはお気軽にご相談を!
ご相談いただく際は、特に事前の準備が必要ありません。お話ししたいことや気になることがあれば、お気軽にお持ちいただければ結構です。私たちは、数多くの企業様とのコンサルティング経験を生かして、問題解決に向けた具体的なアドバイスを行います。「まずは話を聞いてみたい」というお気持ちで構いません。ぜひ、お気軽にお問い合わせください。
初回ご相談の段階で、企業様のニーズを把握し、どのような支援ができるのかを一緒に考えます。私たちにとっても、企業様との信頼関係を築く大切な機会です。初めての方でも安心してご利用いただける環境を整えてお待ちしています。