中小企業の事業承継の現状
中小企業の廃業件数が増加する中、6割が黒字にも関わらず廃業する事態が発生
廃業理由の3割が後継者難になっています･･･

廃業による雇用や技術の喪失を防ぎ、世代交代等を契機とした成長を進めるため、事業承継が一層重要になっています。

中小企業の経営者の高齢化が進んでおり、経営者年齢のピークはこの20年間で50代から60～70代へと大きく上昇しています。 また、後継者の不在状況は深刻であり、近年増加する中小企業の廃業の大きな要因の一つです。このままでは日本経済・社会を支える貴重な雇用や技術が失われる可能性があります。 一方、事業承継による世代交代やM&Aによる規模拡大は企業の成長に効果的です。中小企業の活力の維持・発展のために事業承継は不可欠です。

中小企業の経営者は高齢化

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経営者年齢のピークは60～70代

【資料】　中小企業白書（2021）より（株）東京商工リサーチ「企業情報ファイル」再編加工（注）「2020年」については、2020年９月時点のデータを集計している。


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後継者不在率は70代経営者でも約40％

【資料】　中小企業白書（2021）より帝国データバンク「全国企業『後継者不在率』動向調査」再編加工


後継者不在と廃業


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廃業件数が増加する中、6割が黒字にも関わらず廃業

【資料】　東京商工リサーチ


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廃業理由の3割が後継者難

【資料】　日本政策金融公庫総合研究所「中小企業の事業承継に関するインターネット調査」（2020年）再編加工


事業承継の類型

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  • Point 01

    親族内承継

    現経営者の子をはじめとした親族に承継

    心情面や、長期間の準備期間確保がしやすい、相続等による財産・株式の後継者移転が可能といった背景から所有と経営の一体的な承継が期待できます。

  • Point 02

    従業員承継

    「親族以外」の従業員に承継経営者能力のある人材を見極めて承継することができます。長期間働いてきた従業員であれば経営方針等の一貫性を期待できます。

  • Point 03

    M&A （社外への引継ぎ）

    社外の第三者（企業や創業希望者等）へ株式譲渡や事業譲渡により承継親族や社内に適任者がいない場合でも広く候補者を求めることができます。現経営者は会社売却の利益を得ることができます。

事業承継は企業の持続性や成長にとって重要なプロセスです。成功するためには、以下のような留意点があります。

事業承継の留意点
これらの留意点を考慮しながら、事業承継プロセスを進めることで、企業の継続性や成長を確保することができます。

計画性

承継は突然やってくるものではなく、事前の計画が重要です。創業者や経営者は、事業承継の計画を早い段階で策定し、後継者の育成や資産の整理などを行う必要があります。

後継者の育成

承継には税務や法務の面での影響も考慮する必要があります。税務上の優遇措置や法的な手続きを適切に行うことで、円滑な承継が実現できます。

ステークホルダーの理解と合意

承継には関係者やステークホルダーとのコミュニケーションが欠かせません。従業員や顧客、取引先など、事業に影響を及ぼす関係者との理解と合意を得ることが重要です。

事業評価と資産管理

承継に際しては、事業の評価や資産の管理が必要です。事業の価値を正確に把握し、資産の整理や適切な運用を行うことで、後継者への円滑な引き継ぎが可能となります。

外部アドバイザーの活用

承継プロセスにおいては、税務、法務、財務などの専門家の助言を受けることが役立ちます。外部アドバイザーの支援を活用して、より効果的な承継計画を策定することが重要です。
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事業承継の構成要素

事業承継では、人（経営）・資産・知的資産の各要素を後継者に引き継ぐ必要があります。

  • Point 01

    人（経営）の承継

    経営権


  • Point 02

    資産の承継

    株式
    事業用資産（設備・不動産等）
    資金（運転資金・借入等）


  • Point 03

    知的資産の承継

    経営理念

    従業員の技術技能

    ノウハウ

    経営者の信用

    取引先との人脈

    顧客情報

    知的財産権（特許等）

    許認可　等

失敗しない事業承継ならお任せ！

自らの事業承継体験をベースに問題や課題を整理しながらコンサルティング

多種多様な業界でコンサルティングを実施してきた会社として、お客様の抱えている事業承継の問題や経営に関する不安を解消へと導くサポートを行いますので、漠然とした不安がある方もお気軽にご相談ください。

企業様とコミュニケーションを大切に支援

  • 喜怒哀楽　うれしい

    安心感

    計画的に事業を進める

  • 明るさアイコン

    手助け

    更なる企業成長に繋ぐ

  • いいねの手のアイコン (1)

    円滑

    トラブルのない引継ぎ

経営

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自身の事業承継体験で培ったノウハウをベースに支援しています！

自らが事業承継を推進、成功事例をベースに事業承継を支援するから、絶対に失敗させません！
実務体験から信頼関係をベースとした事業承継をサポートします！

  • Point 01

    円滑に事業が進むようアドバイス

    創業45年以上の歴史の中で培った確かなノウハウや知識を活かし、事業を成功へと導くコンサルティングをいたします。専門的な立場から事業承継が円滑に進むよう、あらゆる角度から的確なアドバイスやサポートを行います。

  • Point 02

    ノウハウを活かした総合的な支援

    年齢や性別、志向性が多様化する現代のニーズにお応えするため、経営コンサルティング会社として各種研修や教育をはじめ総合的な支援を行います。コミュニケーションを積極的に取り、円滑に事業に取り組めるようサポートしてまいります。

  • Point 03

    頼れるパートナーとしてサポート

    企業様の頼れるパートナーとして、経営に関する多種多様なお悩みを解消できるような事業を展開しております。企業様ごとの現状からベストプランを導きだし、事業承継や新規事業の立ち上げ、業務の効率化などをサポートいたします。

事業承継は準備が必要

事業承継を円滑に進めるには万全な準備が必要です！

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事業承継は準備が必要

事業承継を円滑に進めるには万全な準備が必要です！

事業承継のための準備

事業承継をうまく進めるためには充分な準備が必要です。

でも･･･

・事業承継をどこから手を付ければよいのかわからない･･･

・どのように事業承継を進めればよいのかわからない･･･

・事業承継をいつからどのように進めていけばよいのかわからない･･･

・後継者を誰に引き継げばよいか悩んでいる･･･

・事業承継計画の作り方がわからない･･･

・事業承継のスケジュールがかわからない･･･

など お困りの方も多いと思います。

こんなお悩みをお持ちの方は、お気軽にご相談ください。

事業承継を成功させるための3つのポイント

事業承継を成功させるには3つのポイントがあります！

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事業承継を成功させるための3つのポイント

事業承継を成功させるには3つのポイントがあります！

事業承継を成功させるヒト、資産、知的資産のポイント

ヒトの面･･･ 経営権・後継者の選定と育成・後継者との対話・後継者教育など

資産の面･･･株式・事業資産(設備･不動産など)・資金(運転資金･借入金など)・許認可など

知的資産の面･･･ 経営理念・経営者の信用・取引先との人脈・従業員の技術･ノウハウなど

この3つのポイントを、しっかりと準備をして、承継を進め、事業承継を成功に導くます。


現在も事業承継に取り組んでいます！

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西宮の老舗とんこつらーめん店を経営する飲食企業の事業承継を推進しています！

経営改善を進めるとともに事業承継も推進！

事業承継体験から、絶対に失敗しない事業承継を推進中！

新型コロナウィルス感染症の影響で経営不振に陥り、オンライン販売の新規事業を立ち上げ、新メニュー開発、期間限定メニュー開発などを通じて、経営改善を図りながら、創業社長のが歳を重ねるごとに体調が優れなくなり、店舗へ出る日数が減っていったことから、本格的な事業承継も並行して推進しています。

経営改善を図りながら、二代目を次期社長として育成する事業承継を図っています。

お気軽にご連絡ください

当社代表は、事業承継体験者です。失敗させない事業承継をお約束します！

06-6305-6110
FAX 06-6304-8756
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ご依頼は全国へと対応しており、軽いフットワークでいつでも気軽に相談できる環境

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代表者名 中坊 崇嗣
ご依頼をいただきましたら、全国各地へ出張するだけでなく、海外にも対応できる環境を用意し、業界問わず多種多様なお悩みをお伺いしております。「近くに相談できる場所がない」とお困りの企業様をサポートし、専門的な知識を活かしてサポートします。
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株式会社NMR流通総研のこだわり

豊富な実績の中で培ったノウハウを活かして経営をサポート

事業を成功へ導くため市場動向から見極めたコンサルティング

多くの企業様と寄り添いながら企業様が抱えている個別の課題やご要望に完全オーダーメイドのコンサルティングを行い、様々なお悩みやビジョンにお応えできるようサービスの提供を実施しております。継承者の意向や負担、体制などを踏まえた上で、親族内継承と親族外継承、第三者継承のどれが適切なのかを見極めて、事業の引継ぎが円滑に進めるような事業承継のアドバイスをいたします。

マーケティング課題や調査目的の明確化を図りながら生産性の向上や幅広いテリトリーを保つサポートを行い、これから先も成長し続けられる企業様へと導くサポートを行います。「事業発展について悩んでいるが何から手を付けたらいいかもわからない」「課題を見つけられたが解決方法がわからない」など、一つひとつの問題に順を追って解決へと導きますので、お気軽にご相談ください。

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