経営幹部育成を応援 | 経営のコンサルティングなら株式会社NMR流通総研

経営幹部とは、企業において経営のトップに位置する人が、経営に関する方針や計画、戦略を決定し、それらを企業全体で実践していくための管理を行うことをいいます。 社長を中心とした取締役が該当することが一般的です。 経営学の神様といわれている、ピーター･ドラッカーは、経営幹部を担う人間には、組織としてのミッションを考え、組織全体の規範を定め、つくり上げた組織を維持し、次世代の人材を育成し、顧客や取引先との渉外役になり、公式行事などの儀礼的な場に参加し、重大な場には自ら出動するといった仕事がある、と述べています。

経営幹部は、事業の方向性の明確化や、組織の最適な体制づくりを担います。 経営方針･戦略の明確化 自社の事業成長のために、市場でのポジショニングを明確にし、商品やサービスの差別化を図るための方向性を定めます。 判断が、自社の商品やサービスにおける市場のシェアに影響を与え、経営幹部が決定した経営方針が、企業の未来を左右するのです。 多様化する消費者のニーズや、日々変化する市場に対して敏感に、かつ的確にマーケットの動向をとらえて、事業を推進していくことが求められます。 組織体制をコントロールする 経営戦略を効果的に推進するために、人という経営資源を効果的に活用することが求められます。 適切な人材の配置、育成、管理など、これらは経営幹部の判断に基づき決定されます。社内の人がが効果的に機能させることも経営幹部の役割です。 資金をコントロールする 資金という経営資源を効果的に活用することも経営幹部の重要な役割です。 資金調達や設備等の投資、設備の整備、価値の高い商品やサービスの開発と提供など、これらすべてはトップマネジメントの判断に基づいて決定します。 資金面のコントロールが効果的に機能させることも経営幹部の役割です。 事業リスクに適切に対処する 環境変化が激しい現代において、予測不可能な事柄多い中、企業は常になんらかのリスクにさらされています。世の中が変化し、企業に変革が求められることは明らかです。そのため、状況に応じて、社内体制の整備や企業活動の適合化などが必要になります。 こういったリスクを予測し予防策を講じたり、事業に損失を与えるような事態が発生した場合には、迅速に対処することが経営幹部の役割です。 企業の成長と社会的責任を果たす 近年、企業には、経営的な成長だけではなく、人材の育成や社会的貢献など、企業にはさまざまな役割が求められています。ESGやSDGsのように、企業の社会的責任や社会貢献が重視される風潮が高まり、経営幹部は利益を出すことだけではなく、環境への影響や社会との関わりに対する対処もしていくことが重要です。 企業が持つ技術やノウハウを駆使し、新たな事業を確立したり、優秀な人材を育成することなどで企業として成長を図ることともに、社会的責任を果たしていくことも重要です。

 1.事業の方向性を明確にする

どのような企業においても、自社と同一の事業、もしくは類似した事業を行う競合企業が存在します。事業に対する市場や消費者からのニーズもさまざまなものが存在します。そのような中で企業の経営トップは、市場における自社のポジショニングや差別化ポイント、アピールすべきことやビジネスのスキームなどを明確にしたうえで、事業を推進していく必要があります。

2.あるべき方向に事業を推進していくための体制を構築する 企業が事業を推進していくためには、経営幹部･トップマネジメントは保有する経営資源の最適化を図ったうえで、効果的に力を発揮できる体制を整えます。資金を調達して、ヒトやモノなどに対する投資を行い、ヒトやモノなどの資源を適切に投入し、投入した資源が効果的に機能しているか、効果的に成果が得られているかなどを管理することが重要です。

3.事業推進を続けるためにリスクに対処する 外部環境として、事業を取り巻く環境は、激しく変化しています。社内的な側面では、さまざまなことの仕組みや、ステークホルダー(利害関係者)との関係性、社内の事業体制の変化、社員の就業意識･ライフスタイルの変化が生じるなど、今後の事業の推進に大きな影響を及ぼすものもあります。近い将来にそのような環境変化が生じることが想定できる場合、または現実に発生した場合、経営幹部･トップマネジメントは迅速に対処したうえで、事業に与えるリスクを回避、または最小化させる必要があります。

4.将来にわたって事業を継続するための仕組みを構築する 企業は成長しながら、経営を継続することを目的として事業推進しています。 それに対して経営幹部･トップマネジメントは、ヒトが育ち優秀な人材が定着するよう進めていく必要があります。そして、企業が保有する技術やノウハウなどを効果的に活用し続けながら成長させ、新たな事業へのチャレンジしたり、その仕組みを構築してていく必要があります。

 ・自分らしさに気づく

・自分の本心･本音を知る

・人間力を習得する

・自社の理念の浸透･定着

・自分のビジョンとミッション、バリュー ・会社を変革する、革新する

・新たな活動･事業を創造する

という内容を実践的に進めることで、 経営幹部･トップマネジメントとしてのマインドアップ、スキルアップ、そして実践対応できるカリキュラムを提供しています。 そして、 ・革新的リーダーとしてのマインド&モチベーションを整える ・自社の目指すべき方向性と思考を合わせ大切にすべき価値観の理解を深め行動に浸透させる ・自社の経営理念をベースに、自分自身の目指すべき方向性や使命、大切にすべき価値観を明確にする(自身が自己理解する) ・会社および事業が革新･変革するという思考を理解し、革新･変革についての理解を深耕する ・自分が主体になって会社の革新･変革に向けた事業戦略と事業計画を構築することができる 人材を育成しています!

・何から手を付けていけばよいのかわからない

・どのように進めていけばよいのかわからない

・当社の社員に、将来、経営幹部になってくれる人はいるの？

・経営幹部･トップマネジメントになりたい、どのようにすればなれるのか、もっと社員に理解を深めてもらいたい

・経営幹部育成･トップマネジメント育成の成功事例を知りたい

・経営幹部･トップマネジメントの育成を通じて、新たな事業に挑戦したい　など

その他、お悩みがあれば、何でもお気軽にご相談ください。 キャリア豊富な当社コンサルタントがご相談を受けさせていただきます。